ለማቆየት እና ለቀጣዩ ምልመላ አስፈላጊ ነው
በአረጋዊ አገግሎት ኢንዱስትሪ ውስጥ ልዩ ባለሙያዎችን ማፈላለግ እና ማቆየት አስቸጋሪ ነው. ተለዋዋጭነት በጣም ሰፊ ነው. ደሞዝ ዝቅተኛ ነው. ጥቅማጥቅሞች አነስተኛ ናቸው. ሆኖም ግን በኢንዱስትሪያዊ ሥራ ውስጥ የሚሰሩ ብዙ ሰዎች አሉ. የሥራ ሠራተኛ እርካታ ከደመወዝና ጥቅማ ጥቅሞች የበለጠ ነው. በሥራ ኃይል ተገዢነት ያለው ልዩነት - እርስ በእርስ መከባበር እና ማጎልበት - በኢንዱስትሪ ውስጥ ለመቆየት እና ለመመልመል ቁልፎች ናቸው.
የእኔ InnerView
የእኔ ውስጣዊ ውስጠኛ (NativeView) ዋናው የመጦሪያ ቤት እርካታ ጥረቶች አቅራቢ ናቸው. በብሔራዊ የነዋሪነት እና የሰው ኃይል ቅኝት በአረጋውያን መንደሮች እርካታ ላይ በብሔራዊ ትልቁ የግለሰብ ስብስብ የዝቅተኛ ባለሙያ ስብስቦች ላይ የተመሠረተ ዓመታዊ መርሃ ግብር ነው. የዳሰሳ ጥናቱ የሰራተኛ እርካታ እና የተሻሉ የሰራተኛ ተሞክሮዎችን እንዴት እንደሚፈቱ ለመረዳት የዳሰሳ ጥናት ታላቅ ባዮሜትር ያቀርባል.
በቅርቡ በተደረገው ጥናት 283 ሺህ 404 ሰራተኞች ተሳትፈዋል. ከነዚህ ውስጥ 40% ረዳት ሠራተኞች ናቸው. 19% ነርሶች; 41% ሌላ. የሥነ ሕዝብ ብዛት እንደሚያሳየው ዕድሜያቸው ከ 40 ዓመት በላይ ለሆኑት 53% እድሜ ያላቸው የእጅ ሥራዎች ናቸው. ወደ 20% የሚጠጋ ሰራተኞች ለአንድ ዓመት ወይም ከዚያ በታች በስራቸው ውስጥ ይገኛሉ.
በሌሎች ነርሶች እና ነርሲንግ ረዳቶች ላይ ያለው እርካታ በሌሎች የሥራ መደቦች ውስጥ ካሉ ሰራተኞች ከሚገኘው እርካታ ያነሰ ነው. ሆኖም ግን, ሁለቱም ዓይነት ሰራተኞች ከ 2006 ጀምሮ በንጽህና ተቋሞቻቸው የበለጠ ደህና እየሆኑ መጥተዋል, ይህም ቀጣይነት ያለው አዝማሚያ ያሳያሉ.
ከፍተኛ የስራ ሠራተኞችን እርካታ የሚያስገኙ ተቋም ያላቸው ቤተሰቦችም የበለጠ የቤተሰብ እርካታ ይኖራቸዋል. እንዲሁም የገንዘብ ማትጊያዎች በተሻለ አፈፃፀም ጥራት ማሻሻል ሲጀምሩም እንደሚሻሻሉ ተረጋግጧል.
በጣም አስፈላጊ ነገሮች
ቀጥሎ የተዘረዘሩትን የነርሶች የቤት ሰራተኛ ለስራቸው እርካታ እንደ አስፈላጊነቱ የዘር ማቅረቢያ-
- የማኔጅመንት ጥንቃቄዎች
- መድረክ ያዳምጣል
- የሥራ ላይ ውጥረት እና ድካም
- የስራ ቦታ ደህንነት
- ተቆጣጣሪው ያስባል
- በቂ መሣሪያዎች / አቅርቦቶች
- ተቆጣጣሪው አድናቆት ይቸምራል
- አስቸጋሪ የሆኑ ነዋሪዎችን ለመርዳት የሚያስችል ስልጠና
ሠራተኞቹ የራሳቸውን አገልግሎት እንዲሰጡ የሚመድቡባቸው አራት ዋና ዋና አሽከርካሪዎች ከትክክለኛ ቁጥጥር እና አስተዳደር ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት አላቸው.
የማኔጅንግ ጥንቃቄ እና ማዳመጥ
በአመራርና በአመራር ላይ የልምድ ዘይቤዎች አሉ. ለእኔ, ሃርቬይ ማካይ በዚህ አካባቢ የሚሄድ ነው. የእሱ ሰራተኛ ተሳትፎ ስትራቴጂ ቀላል ስለሆነ, ይሰራል. እና እርስዎም ተቀጣሪ ሰራተኞችዎን ከማወቅ ወደታች ይወርዳሉ. ስለ ሰራተኛዎ ይበልጥ ባወቁ ቁጥር ከልብ እንክብካቤ እና መስማት ይቻልዎታል. ሃርቬ ይህን እንዲያደርጉ ለማገዝ እና ለማሰራጨት የሚያስችል መሳሪያ አለው. ማክኬይ 33 ይባላል, ስለ ሰራተኞቻችዎ ማወቅ የሚገባዎት 33 ስራዎች እርስዎ የበለጠ አሳቢ እና ርህራሄ እንዲሆኑ እንዲረዱዎት ይረዳዎታል. ከእነዚህ ውስጥ አንዳንዶቹ ከሂሳብ በላይ አንድ ክፍል ሲሆኑ ሂሳው እስከ 33 ድረስ አይጨምርም! እዚህ ይገኛሉ:
- ይህ ሰው የሚኮራበት ሰው ምንድነው? (የትኞቹ ሽልማቶች, ፎቶግራፎች, ሰርተፊኬቶች ወ.ዘ.ተ. በሰውዬው ጠረጴዛ ውስጥ, በቢሮው, በሱ / ሎኳው ወይም በስራ አካባቢው ሊገኙ ይችላሉ?)
- ሰራተኛው ለትምህርት ያለው አመለካከት ምንድን ነው?
- እሱ / እሷ በክፍል ውስጥ ይገኛል? ዲግሪን መከታተል?
- እሱ / እሷ / ክህሎቿን በአሁኑ ጊዜ እንዴት አጣጥረው ይቆያሉ?
- ይህ ሰው መሪ ነው? የአመራር ክህሎት ወይም ጉድለቶች እንዴት ተከናውነዋል?
- ለዚህ ሰው የበለጠ የሚገፋፋው ምንድን ነው? ይህን ማነሳሳትን ማርካት የምንችለው እንዴት ነው?
- ይህ ሰው ሚስጥራዊ መረጃን ስለማስተናገድ ያውቃልን? ግለፁ.
- ይህ ሰው ከውጭ እንቅስቃሴዎች, ፍላጎቶች እና ስጋቶች እንዴት በኩባንያው ላይ እንዴት ያስባል? (አባልነቶች, ማህበራት, ሽልማቶች, የቤት ሁኔታን ይጠይቃል?)
- ይህ ሰው ትችቶችን የሚቀበለው እንዴት ነው? ተመሳሳይ ስህተት ማስተካከል ምን ያህል ነው?
- ይህ ሰው ሥራን ለመሥራት በጣም የተሳካለት ስለሆነ (ቴክኒካል ችሎታ, ጽናት, ልምድ, ወዘተ ...)
- ይህ ሰው ሥራውን ለማከናወን ዝቅተኛ ስለሆነ (ዝቅተኛ አመለካከት, የልምድ ልውውጥ, ውስን ችግር መፍታት ችሎታ, ወዘተ)
- ይህ ግለሰብ ያለው ከፍተኛ ጥንካሬ __________________ ነው. እየተጠቀምነው ነው ወይንም ጥቅም ላይ የዋለ ነው?
- ይህ ሰው ለወዳደሩበት ሥራ ቢሰራ ምን ይሰማን ነበር?
- ይህ ሰው የእርሱ / የእሷ ጥንካሬዎች እና እንዲሁም ይህ ሰው እንዴት ነው እነርሱን የሚጠቀሙት?
- ይህ ሰው የእርሱ ድክመቶች ምን ያህል ንቁ እንደሚሆኑ እና ይህ ሰው ለእነሱ እንዴት ይሠራቸዋል?
- ይህ ሰው የእኩያቶቹን "የቢሮ ፖለቲከኛ" ተደርጎ ይወሰዳል?
- በኩባንያው ውስጥ የዚህ ሰው ማማከር ወይም ሞዴል ማነው?
- ጥሩ አርዓያ ለመሆን ተስማሚ የሆኑ ሰዎች ናቸውን? ለምን? ከሆነ ለውጡን እንዴት እናበረታታለን?
- ይህ ሰው የቡድኑ ተጫዋች ነው? በዚህ ሰው ውስጥ በየትኛው መንገድ በቡድን ውስጥ ውጤታማ ነው? ውጤታማ አይደለም?
- ይህ ሰው ተፈጥሯዊ አስተማሪ ነውን? አዎን ከሆነ, እነዚህን ተፈጥሯዊ የማስተማር ችሎታዎች እንዴት መጠቀም እንችላለን?
- ይህ ሰው በድርጅቱ ውስጥ ለሌላ ሰው ሞዴል መሆን አለበት? አዎ ከሆነ, ማን? ይህ እንዴት በተሻለ መልኩ ሊሰራ ይችላል?
- ይህ ሰው ለድርጅቱ ውጤታማ ቃል አቀባይ ነው? እሱ / እርሷ ለኩባንያው የመናገር ምቾት ይኖራሉን? አዎን ከሆነ, ይህንን ችሎታ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዴት ልንጠቀምበት እንችላለን?
- የሥራ ባልደረባዎች ስለዚህ የሥራ አፈፃፀም ምን ይላሉ? በራሳቸው መምሪያ? በሌሎች ክፍሎች ውስጥ?
- ይህ ግለሰብ ከፍ ያለ የኃላፊነት ደረጃ ከተሰጠው የሥራ ባልደረቦች እንዴት ይሰራሉ?
- ይህ ሰው በአምስት ዓመት ውስጥ ምን መሆን ይፈልጋል? በአስር ዓመታት ውስጥ?
- የዚህን ሰው ጥንካሬ እና ድክመት ከግለሰብ የዚህ ሰው ግቦች ምን ያህል ተጨባጭ ናቸው?
- ይህ ሰው እነዚህን ግቦች እንዲሟላ ለመርዳት ምን እናደርጋለን?
- ይህ ግለሰብ የራሱን / ግቦቿን ለመምታት እንዲረዳው በኩባንያው ውስጥ ፈታኝ ሁኔታ አለ?
- ከኩባንያው ውጭ ምን ዓይነት የሥልጠና መርሃግብሮች ይህ ሰው ለሚቀጥለው ሥራ ዝግጁ መሆን ይኖርበታል?
- ግለሰቡን ለስኬት በማዘጋጀት ረገድ በሥራ ላይ የተሰማሩበት ስልጠናዎች ምን ምን ናቸው? እኛ እንዴት ልንጠቀምባቸው ነው?
- ይህ ሰው ማንኛውንም ነገር ወይንም ከእኛ ጋር በኩባንያችን ላይ እገዳውን እያደረገ ነው ወይ? (ግለሰብ, ያለፈ ችግር, የትምህርት ማነስ, ወዘተ ...?) ያሳሰባቸው ጉዳይ አሳማኝ ነውን?
- ይህ ሰው ከዚህ በፊት ስለነሱ ግቦች የተገኘው ውጤት ምንድነው?
- ይህ ሰው አሁን ባለው ሥራው ውስጥ ከሚገኘው የመጨረሻው ከፍተኛ የሥልጣን ደረጃ የተሻለ ወይም የከፋ እንደሚሆን ይሰማዎታል?
- ግቦቻችን ግልጽና ግልጽ የሆነ ግንኙነት አላቸውን? ምን እንደተናገረ እና መቼ እንደሆነ ይግለጹ.
- የዚህ ሰው ግቦች ከኩባንያው ግቦች ጋር እንዴት እንደሚጣጣም ይሰማዎታል?
ሰራተኞዎን በተሻለ መልኩ በመረዳትዎ ሁለቱን ትልቁን የሚያሳስቡዋቸው ጉዳዮች እና በሂደቱ ውስጥ ይበልጥ ውጤታማ እና ስሜትን የሚረዳ መሪ ይሆናል.