ለመተባበር መቅጠር አስፈላጊ ነው
የረጅም ጊዜ እንክብካቤ ከፍተኛ ሰራተኛ የመዛወሪያ መጠን በተለይም በሲ.ኤን.ኤ. ሲኖር ይታወቃል . ሆኖም ግን በተቀማጭዎ ላይ በሚሠሩበት ጊዜ የባለሙያዎችን ቁጥር ለመቀነስ ይረዳሉ. እና በቋሚ-ጊዜ እንክብካቤ ውስጥ የሰራተኞች ግምገማዎችን በተከታታይ ስናከናውን, ጥሩ ሰዎች እዚያው እንዲቆዩ ያደርጋል.
ሥራው አስቸጋሪ ስለሆነ ገንዘቡም ጥብቅ ነው.
በመኪና አደጋ ሳቢያ ከባድ ጉዳት በደረሰበት ጊዜ እኔ አስተዳዳሪ ሆኜ በሚገኝበት የጥበቃ ቤት ውስጥ መኖር ጀመርኩ. በዚህ ጊዜ, ይህን የንድፍ እሴትን ከተለየ አመለካከት ማካሄድ ጀመርሁ. የተረጋጋ ሠራተኛ ብዙ ጥቅሞች አሉት, የእንክብካቤ ቀጣይነት, የገንዘብ ቁጠባዎች, እና የተሻሻለ ጥራት.
እንደ አስተዳዳሪ, አንድ አዲስ የእንክብካቤ ሰጪ ሰራተኛ ቃለ መጠይቅ በምፈጽሙበት ጊዜ በመጀመሪያ "ነርስ / CNA መሆን ለምን ፈልገው ነበር?" ብለው በመጀመሬ እጀምራለሁ. ጥሩ የአረቀ dry ice ጥያቄ ነው. ማንም ሰው መልስ መስጠት ይችላል, እሱም ማን እንደሆን ለማወቅ ፍንጭ ይሰጠኛል. ብዙውን ጊዜ, እኔ የሰማሁት አንድ ነገር "በፊቱ ላይ ፈገግታ ማሳደግ ያስደስተኛል" ወይም "ከአዛውንት ብዙ ነገር መማር እችላለሁ" ወይም "እያደግሁ እያለሁ እናቴን እንንከባከብ የነበረ ሲሆን ምን ያህል አረጋውያንን ይደሰቱ. " እንደ እውነቱ ከሆነ, እነዚህ ጥያቄዎች እኔ ከእነሱ ጋር ግንኙነት ማድረግን የሚጠይቁ ናቸው. ስለ ግንኙነቶች አንድ ነገር ካልሰማሁ, ለእኔ ቀይ ጠቋሚ ነው.
የአእምሮ ምርመራ አለብኝ: አንድ ጊዜ ልጅዬ ጠበቃ የነበረበት አንድ ነዋሪ ነበረኝ. እነሱ ለእንጀራ እና ለቤተሰቦቹ ድጋፍ የሚሰጡ ጥሩ ቤተሰብ ናቸው. በአዕምሮዬ, ይህንን አዲስ ክፍያ በአዳራሹ ውስጥ እያስተላለፈ እና ወደ ልጁ በመላክ "እና እንድታገኝ እፈልጋለሁ." ለእናትህ ድንቅ ተንከባካቢ ትሆናለች ብዬ አስባለሁ. ይህንን ትዕይንት ማየት ባሌቻሌኩ, ችግር እንዯሆነ አወቅሁ.
ይህ ሰው ከተቀየረ እና ከተመራ በኋላ, እሱ / እሷ ለትንሽ ቡድኖች እንወያይበታለን, ከእያንዳንዱ ከእሱ ጋር ዝምድና ለመመሥረት እንፈልጋለን ማለትም - ስለእነርሱ አስፈላጊነት, ስለእንክብካቤ እና ስለእንክብካቤ, እነዚህ ሰዎች. የመጀመሪያዎቹ የ 6 ወር ወይም የ 12 ወራት ግምገማ እስከሚመጣ ድረስ ሁሉም ነገር በጥሩ ሁኔታ ይኖራል. ከዚያ የችሎታ ቅፅ ወጥቶ ይወጣል, ይህም እንደሚከተሉት ያሉ ጥያቄዎችን የሚጠይቅ ነው: ምን ያህል ጊዜ ቀርተውዎት ነው? ስንት ጊዜ ዘግይተው ነበር? ሰነዶችዎ ዘግይተው ወይም ጠፍተዋልስ? በሌላ አባባል ሰራተኞች ትክክለኛውን ነገር ሳይሆን ትክክለኛውን ነገር እየሠሩ ነው.
እነዚህ የዉጤት ማቅረቢያዎች ከየት መጡ? ምርታማነት ንጉስ ከሚገኝበት ፋብሪካ ሊሆን ይችላል. የመጨረሻውን ጊዜ የተመለከተውን የግምገማ ፎርም ተመልክተው ነበር: - በዚህ አመት በፀሐይ ቀን ____ን አንድ ነዋሪ አድርገው ይወስዳሉ ያየኋቸው. በዚህ አመት በተደጋጋሚ ለተመልካች ____ ፊት ለብዙ ጊዜ ፈገግታ እንዳመጡ ተመለከትሁ. በዚህ አመት ውስጥ የማደባ ነዋሪ ___ እጅን ብዙ ጊዜ እንደያያየሽ አየሁ.
በበሃነስ ደረጃ ላይ, ሰራተኞች በአፈፃፀማቸው ላይ ፈረቃ ይጀምራሉ. "ነዋሪዎቼን ለማነጋገር ጊዜ እንዳሳጣኝ ተሰምቶኝ ነበር, ግን ነገሮችን ማፋጠን እፈልጋለሁ." ከዚያ በኋላ አስተዳዳሪዎች በማህበር መስመሮች ላይ ነዋሪዎችን እንደማስተናገድ ሰራተኛን ይገምታሉ, ያንን ሳያስበው እንዳነሳን ባለመገንዘባችን ነው.
አንድ ቀን በአዲሱ አዳራሽ ውስጥ አንድ ነዋሪ ውስጥ አንድ ነዋሪን መዘመርና መጨፍጨፍ ጀመርኩ. እኔን አየችኝ, ፊቷም ቀይ ሆነች, ይቅርታ ጠየቃት. ለምን? ይህ ነዋሪዋ እንቅስቃሴዋን ለመጠበቅ ከሠራተኞቿ ጋር ለመሄድ አሻፈረኝ በማለቷ የታወቀች ነበረች. እንቅስቃሴው አስደሳች በማድረግ ይህ CNA ነዋሪውን በተሳካ ሁኔታ ተሳፍሮታል. ነዋሪው በእግሩ መሄድ, መጨፍለቅ እና ፈገግ ብሎ ሲመለከት ስመለከት ይቅርታ መጠየቅ አያስፈልገኝም አላት.
ከዛ በኋላ እንዲህ ብዬ መጠየቅ ጀመርኩኝ, "እኔ ለሱ መዝናኛ እና ከአካባቢያችን ጋር ያለውን ግንኙነት ለማርካት ይቅርታ እንዲጠይቁኝ ሰራተኞቼ እንዲያስቡ የሚያደርጉት ምንድነው? ያንን ባህል ለማሳደግ ምን ለውጥ ማድረግ ያስፈልገኛል? "
ሰዎች ለፈተናው ያስተምራሉ እናም ለፈተናም ያከናውናሉ. ሁላችንም ጥሩ የአስተዳደር ግምገማ እንዲደረግልን, የአለቃችንን የሚጠብቀን ነገር ለማሟላት እና ለመሻገር እንፈልጋለን. PRODUCTITY ከ RELATIONSHIP ተፈላጊ እንደሆነ ካገኘነው ያ ነው የሚሰራው - ሮቦት, ስራአዊነት, የማያወላውል እንክብካቤ. የዛሬው የጤና አጠባበቅ አካባቢ "በዝቅተኛ ነገር እንድንሠራ" እና በኃይል ለተጨማሪ ሰራተኞች አይገኝም, ስለዚህ ሚዛን መወሰን ያስፈልጋል.
ከቃለ መጠይቅ ውጤቶች መውጣቶች ብዙውን ጊዜ የረጅም ጊዜ እንክብካቤ እንዲሰሩ የሚያደርጋቸው ዋነኛው ምክንያት ነዋሪዎቹን ለማገናኘት በቂ ጊዜ አለመኖሩ ነው. ይህ እንደ አስገራሚ መምጣት መሆን የለበትም. ሰራተኞቻችን ምን እንደሚፈልጉ ይነግሩናል, አስተዳዳሪዎች, ነዋሪዎች, እና ቤተሰቦች ተመሳሳይ ናቸው እነርሱም ግንኙነቶች. ሌላው ትልቁ ነገር ደግሞ ጥሩ የሕመምተኛ ውጤቶችን ያስከትላል! በወንድማማች ግንኙነት ላይ ማተኮር ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ ሁኔታ ይፈጥራል!
ለዚህ ጽሑፍ አስተዋፅኦ ለፊልፕ ዱቢዎስ, CNHA, FACHCA ምስጋና ይግባውና. ረዳት ፐሮግራም ማኔጀር, የሴንት ጆሴፍ ኮሌጅ ኮንቬንሽን, የረጅም ጊዜ እንክብካቤ አስተዳደር, እንዲሁም በአሳዳሪው / ኗሪ / ጠባቂ / እንክብካቤ, በስራ ቦታ ደህንነት, ስነ-ምግባር, ይቅርታ, እና ለሀዘኑ የክርስቲያን ምላሽ. እሱ የሜኔን ምዕራፍ የቀድሞ ፕሬዚዳንት እና አባል የአሜሪካ ኮሌጅ የጤና እንክብካቤ አስተዳዳሪዎች ናቸው; ፈቃድ ያለው የአደባባይ ክርስቲያን አገልጋይ; የተፈቀደ የማደጎ / አሳዳጊ አባት; የ Maine Kids ልጆች ተስፋ; የወቅድ የልብ ክብር ማዕከል አስተባባሪ. እ.ኤ.አ. በ 2010 (እ.አ.አ) የክርስቲያን ሙዚቃን, "የመልቀቅ ልምዶች" ሲዲን አሳተመ.