በሆስፒታልና በሐኪሞች መካከል ጥሩ ግንኙነት እንዲኖር ማድረግ
ባለፉት አስር ዓመታት ውስጥ የግል ሆስፒታል ሰራተኞች በሆስፒታሎች ወይም በጤና ስርዓቱ ተቀጥረው በመሥራት ቀስ በቀስ ተቀይረዋል. ይህ አዝማሚያ አዲሱን ሐኪም እንደታየው ላይሆን ይችላል. ይሁን እንጂ የበለጠ ልምድ ያላቸው ዶክተሮች ከተለማመዱ ባለቤት ወይም ከባልደረባ ወደ ሽግግር ከተሸጋገረበት ሁኔታ ጋር ትግል ላይኖር ይችላል.
አንዳንድ የግል ዶክተሮችን እንደ አንድ ባለቤት ወይም የሽምግልና አባል ሆነው የራሳቸውን ስራዎች የሚያከናውኑ አንዳንድ ዶክተሮች አሁን እራሳቸውን እንደ ሰራተኛ ሆነው እያስተዳደሩ እና ለአንዳጊዎች ወይም ለሱፐርቫይዘሮች ሪፖርትን በማቅረብ ላይ ይገኛሉ.
በተጨማሪም ብዙ ዶክተሮች ከንግድ ስራው ሽግግር እንደ ሰራተኞች ሆነው ወደ ሥራ እንዲሸጋገሩ ቢፈራሩም, በርካታ የሆስፒታሎቹ አስተዳዳሪዎች ለሠራተኞች ሀኪሞች የሥራ አመራሩን የማስተዳደር ኃላፊነት ተጥሎባቸው ሊሆን ይችላል.
ይህ በሁለቱም ጠረጴዛዎች ላይ እየደረሰ ያለ እየጨመረ መጥቷል. ስለዚህ የሆስፒታል አስተዳዳሪዎች እና የአፈፃፀም አስተዳዳሪዎች እነሱን ለሐኪማቸው ሞራል እና መልካም የስራ ሁኔታን በሚጠብቁበት ጊዜ የእነሱን ሐኪም የሰው ኃይል አሠራር በተመለከተ አዲስ የተዘረዘሩ ኃላፊነቶችን እና ኃላፊነቶችን እንዴት መቋቋም እንደሚችሉ? በተለይም በገጠር አካባቢ የሚገኙ አነስተኛ ሀብት ወይም አነስተኛ የገጠር ምንጮች / አካላት / ት / ቤቶች ይህን አስቸጋሪ ሁኔታ ያገናዘቡ ናቸው.
ሐኪሞች ለመንቀሣቀቅና ለማዳን የሐኪም ማኔጅመንት ስትራቴጂዎች
ለሐኪም ሰራተኞች እንዴት በተሳካ ሁኔታ መሳተፍ እና ድጋፍ ማድረግ እንደሚቻል, ምክር የሚፈልጉ የምክር አገልግሎት ኃላፊዎች ወደ ሌሎች ሆስፒታሎችና የጤና ስርዓቶች ይመለከታሉ እስካሁን ድረስ ከሐኪም ሥራ እና ከእናት አስተዳደር ጋር ውጤታማ ሆነው የተገኙ.
ለምሳሌ, የሎውንድበርግበርግ ውስጥ የደቡብ ቴንቴሪያ የክልል ጤና አጠባበቅ ሲስተም, ቲን ለባለሞያዎቹ ጥቅም ልዩ ልዩ ስልቶችን እና መርሃግብሮችን ያደርጋል.
"የሕክምና ባለሙያዎችን ጥሩ ሥነ ምግባር ለማስከበር ለመሞከር በአስተዳደሩ" በውሳኔ አሰጣጡ, ስልታዊ ዕቅዶች, እና በሲአይፒኤስን ለተወሰኑ ትናንሽ ጉባዔዎች እና ለኩባንያው ለማሟላት የተዘጋጁ ግቦችን ያካትታል "ትላለች ቲና ሆልት. በ STRHS ላይ የንግድ እድገት.
ለሐኪሞች አዎንታዊ የስራ አካባቢን ለመጠበቅ ምን ምንጮች እና ስልቶች እንደሚጠቀሙ ሲጠየቁ, ሆል ከፋርማሲዎች ጋር በተደጋጋሚ ግንኙነት የሚያደርጉ የህክምና ባለሙያዎችን ያካተተ ታላቅ የህክምና ክለብ ቡድን አግብተዋል.የሐኪሙ ልምድ እየሰሩ መሆኑን ለማረጋገጥ በቢሮ ጉዳዮች ላይ ድጋፍ ይሰጣሉ. በችግር. "
ከሆስፒታሉ ስርዓት እና ከማኅበረሰቡ በጣም ጥሩ ድጋፍ ቢኖረውም, አንዳንድ ዶክመንቶች በተለይም ቀደም ሲል በባለቤትነት ባለቤትነት ብዙ የራስነት ስልጣን ላላቸው ዶክተሮች የተወሰኑ ፖሊሲዎችና ሂደቶች አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል. የሆስፒታል ቀጣሪዎች ባለቤቶች ወደ አዲስ የአገልግሎት መስመሮች, እቅዶች, ወይም ፖሊሲዎች እና ሂደቶች እንዲገዙ ሊወስዱ የሚችሉት እንዴት ነው?
"በእያንዳንዱ ዓመት አንድ የተመረጡ የአቅራቢዎች ቡድን በፔጊ (የሐኪም ተሳታፊነት ቡድን) ብለን የምንጠራው አለን. "ለድርጅታዊ ሥራ አስፈጻሚነት አመቺነት ያለው ቦርድ ሆኖ ያገለግላል.እንዲህ ባሉ ስብሰባዎች ስብሰባዎች የሚካሄዱ በእራት ጊዜ ከትምህርት ቤት አንድ ግማሽ በሆነ ካምፓስ ውስጥ ይካሄዳል.በዚህ የቡድን ስብሰባዎች ላይ በአብዛኛው ጥሩ ውይይት እና ግብረመልሶች አሉ."
አብዛኛዎቹ ስርዓቶች በሀኪሞች እና በሆስፒታል አስተዳደር መካከል ክፍተትን ለመያዝ እንዲረዳቸው ለቡድኑ ግንኙነቶቻቸው እና ግንኙነቶቻቸው የቡድን ቡድናቸውን ያክላሉ.
የስራ ሁኔታ ለሁሉም የጤና ስርዓቶች ወይም ሁሉም ዶክተሮች ምርጥ ምላሽ ሊሆን አይችልም
ሆስፒታሎች ሐኪሞችን ሲወስዱ ሁልጊዜ እንደታቀደ ወይም እንደታየው አይሄድም. ሕክምናው በበርካታ ምክንያቶች, ሐኪሞችን እና የህብረተሰቡ ስነ-ህዝባዊ መረጃዎችን ይጨምራል. ማንነትን ስለማይገልጸው በአንድ የገጠር ህብረተሰብ ሆስፒታል ውስጥ አንድ የሕክምና ባልደረባ አንድ የሕክምና ባለሙያዎችን የበለጠ ደስተኛ ለማድረግ የሚረዳበት አንዱ መንገድ "ወደ 1970 ገደማ መመለስ" ነው ብለዋል.
ይህ የሕክምና ባለሙያ ማህበረሰቡ በደቡብ ምስራቅ ገጠራማ አካባቢ በሚገኙ ገጠር አካባቢዎች በርካታ ጥንታዊ ሐኪሞች ያጠቃልላል.
በአካባቢያዊ ሐኪሞች የመያዝ ደረጃ እና እንደ ልምድ ባለሞያዎች ልምድ ለሆኑት, በኢንዱስትሪው የተጨመሩ ለውጦች ሁሉ, ከሆስፒታል ወደ ሆስፒታል ተቀጥረው በሚመጡ ለውጦች ላይ ብቻ ተወስደዋል, አንዳንድ ሐኪሞች ወደፊት የሕክምና ሙያቸውን ይዘው መሄዳቸው አይቀርም.
ዶክተርዎ ሆስፒታል ውስጥ ተቀጥረው የሚሠሩ ሐኪሞች ፈታኝ የሆነ ችግር መሆናቸው ተረጋግጧል, ስለዚህም የሆስፒታሉ አስተዳደር ጥቂት ልዩ ልዩ ባለሙያዎችን ከተከተለ በኋላ ብዙም ሳይቆይ የቅጥር ሞዴሉን ለቆ ወጣ. ከዚያን ጊዜ ጀምሮ የውጭ አያያዝ እና ሰራተኞች ኩባንያዎች እንደ ድንገተኛ መድሃኒትና አንቲስቲዚዮሎጂስቶች የመሳሰሉ ሆስፒታሊስት ባለሞያዎችን ለማቆየት ሲሉ ወደ ሆስፒታሉ አካባቢ የሚሄዱ ባለሞያዎችን በግል ስራ ተሰማርተዋል.
"የሆስፒታሉ አስተዳዳሪዎች ሐኪሞችን ለመቅጠር በጣም ብዙ ቁጥጥር እና ተጨማሪ ሀብቶች እንዳሉት ይሰማቸዋል, ስለዚህ የተወሰኑትን ቡድኖች ይከፍሉና አሁን በጣም ጥቂት ቁጥር ያላቸው ሐኪሞች ብቻ ተቀጥረዋል" ብለዋል. ማህበረሰቡ ለኤምኤር እና ሌሎች አሰራሮቻቸው ዝመናዎችን መተግበርን ቢቃወሙም በጣም ተፈላጊ እና ውጤታማ ናቸው. ሐኪሞች በሆስፒታሉ ውስጥ ተቀጥረው ስለማይሠሩ ሆስፒታሉ ሐኪሞቹ እነዚህን ለውጦች እንዲያደርጉ ወይም ሐኪሞቻቸውን እንዲቀይሩ አያስገድድም.
በዚህ ሁኔታ ውስጥ የሚገኙት የሆስፒታሉ አስተዳዳሪዎች ለዶክተሮቻቸው የጤና እንክብካቤ ኢንዱስትሪን ለማቃለል ከጊዜ ወደ ጊዜ መመለስ ስለማይችሉ "በማስተዋወቂያ, በሠራተኞች, በንብረቶች, በአዳዲስ የአገልግሎት መስመሮች እና መሳሪያዎች ረገድ በተቻለ መጠን ብዙ ድጋፎችን ለማቅረብ ይጥራሉ. ወዘተ ... እና ለብዙ ዶክተሮች ዋነኛው ፈታኝ መስሎ የታየነው አብዛኛዎቹን አስተዳደራዊ ሸክም ለማቃለል የምንችለውን ሁሉ እናደርጋለን. "
በጥቂት አጋጣሚዎች መሰናክሎች ቢኖሩም የሕክምና ባለሙያ ሥራ ለመቆየት እዚህ ላይ ያለ አዝማሚያ ይመስላል. ለምሳሌ, ሜዲኬሲስ ኩባንያን, አንድ የሀኪም የመከላከያ ሠራዊት ካስቀመጡት ሐኪሞች መካከል 92 በመቶ የሚሆኑት በሆስፒታሎች ውስጥ ተቀጥረው በግል ስራ ውስጥ አልተቀመጡም. የሜዲኬሲስ ፕሬዚዳንት የሆኑት ጂም ሃውስ "ከአሥር ዓመት በፊት የሕክምና ዶክተሮቻችን ከ 80 እስከ 90 በመቶ የሚሆኑት በግለሰብ ደረጃ ላይ እንደሚገኙ ይታመናል" በማለት ዛሬ ሜዲኬሲስ የተባለው ድርጅት ፕሬዚዳንት ዘግቧል.
ባለፈው ጊዜ ድርጅቱ ድርጅቱ ያካሄደው ጥናት ቀደም ሲል የደረሰበት ሐኪም ማካተት እንዳለበት ያረጋገጠው ሐኪሞች ከሥራ መባረርን ብቻ ነው የሚለውን እንጂ የመተዳደሪያ ፍላጎት ስላልነበረበት አይደለም. "በሌላ በኩል ባለፉት ሦስትና አምስት ዓመታት ውስጥ ወደ አዲሱ የሥራ ሃኪም የገቡ አዳዲስ ሐኪሞች ምንም ዓይነት የተለየ ነገር አያውቁም.የሐኪሞቹን ሙያዎች በ ACA, በ EMRs, በሀኪሞች እና በሀኪሞች መካከል በመመስረት ጀምረውታል. , ስሇዚህ ይህ ነው. ስለዚህ, ልምድ ያላቸው ሀኪሞች ውጥረት የሚፈጥሩ ኢንዱስትሪ እና የሰው ኃይል መለኪያዎች ለአዲሱ ሐኪሞች ተመሳሳይ ስሜት አያስጨንቁም, ጥሬው ነው.
ለታካሚ እንክብካቤዎች የተሻሉ ዶክተሮች ይሻላሉ?
የሕክምና ባለሙያ ጥራት በሠራተኛ ህክምና ጥራት ላይ እንዴት እንደሚነካ ገና ብዙ ጥናቶች አልተገኙም. ይሁን እንጂ እንደ ማንኛውም ኢንዱስትሪ ሁሉ, ደስተኛ ሠራተኞች ተቀጥረው የሚሰሩ ሰራተኞች ናቸው, እናም ለሐኪሞችም ተመሳሳይ ነው. አንድ ሐኪም ስለ ስራው ተጨንቋው ከሆነ እሱ ወይም እሷ በደንብ የማከናወን እድሉ አነስተኛ ሊሆን ወይም በእሱ ወይም በእሱ አቅሟ ላይ ሊሆን ይችላል.
የ 2017 የሲ.ኤን.ኤን.ኤን ሪፖርት እንደሚያሳየው የሕክምና ሀኪሞች ተቀጥረው በሚሠሩ ተመጣጣኝ እንክብካቤ ሕግ (ACA, Obamacare ተብሎም ይጠራል) የተደረጉ ለውጦችን, በተመሳሳይ ሐኪም በተመሳሳይ የሆስፒታል ዶክተሮች ላይ ተጨማሪ ክፍያ እንዲከፍሉ ያስችላቸዋል. ሐኪሙ በግል በሚሠራበት ጊዜ እንደነበሩበት ሁኔታ. በታካሚው ህብረተሰብ የሕክምና ሥራ ላይ የሚያደርሰውን የገንዘብ ተጽእኖ ለመቀነስ ምን ማድረግ እንደሚቻል ግልጽ አይደለም.
ቁልፉ ደስተኛ, ውጤታማ የሕክምና ሐኪሞች, ለታካሚዎች ጥሩ እንክብካቤ እና በገንዘብ ጥሩ ሆስፒታሎች መካከል ትክክለኛውን ሚዛን ማግኘት ይመስላል.
ሆስፒታሎች በዶክተሮች ላይ ትኩረት ማድረግ ይኖርባቸዋልን?
ብዙ ሆስፒታሎች በታካሚዎቻቸው ላይ በመጀመሪያ እና በዋናነት የማተኮር ልማድ አላቸው. እርግጥ ነው, የሆስፒታል ዋና ተልዕኮ ሁልጊዜ ታካሚዎቹን ከሁሉም በላይ መንከባከብ ይኖርበታል. ይሁን እንጂ, የዚህ እኩሌ አካል ከፊል ከፍተኛውን የጥገና አገልግሎት በመስጠት ላይ ይገኛል, እናም ሐኪሞች ይህን ማድረግ ይጠበቅባቸዋል. በአሁኑ ጊዜ ሆስፒታሎች የሐኪሞች አሰሪዎች ናቸው, ብዙ ሆስፒታሎች ሀይልቸውን ለማስተካከል እና ቢያንስ ለዚያው ሀኪም ወደ ሐኪሙ ሰራተኞች ማሰልጠን ያስፈልግ ይሆናል. ሪቻርድ ብራንሰን የተባለ ታዋቂ እና የታወቁ የንግድ ባለይዞታ ደንበኞች ምንም ደንታ የላቸውም-ሠራተኞቸ ምንም አያስገርሟቸውም. "ሰራተኞችን እንከባከባላቸው እና ደንበኞችን ይንከባከባሉ," ብራንሳን እንደተናገሩት.
ለሆስፒታሎች, ለሐኪሞችና ለታካሚዎች ተመሳሳይ ሁኔታ ሊኖር ይችላል? ብዙ ሰዎች ሆስፒታሎችን ወደ ጤና ተቋማት ማወዳደር ወይም ታካሚዎችን ለደንበኞች ማወዳደር አይፈልጉም. ሆኖም ግን, ተመሳሳይነት አለ, እንዲሁም ሆስፒታሎች ለህመምተኞች የህክምና ባለሙያ ያለመሆኑን በእርግጠኝነት መስጠት አይችሉም.
> ምንጮች:
> Medicus Firm, 2017 የሐኪም ማጠቃለያ ሪፖርት, የካቲት 2017.
> ላ ሜስት, ኤስ, "ዶክተሮች ስለ ተመጣጣኝ የሕክምና ደንብ አስቡ" CNN.com, ጥር 17 ቀን 2017.