ሰንጠረዥ ወደ ስኬት የሚያደርስበት መንገድ
በማንኛውም የሕክምና ቢሮ በድርጅቱ ስኬት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ሁኔታዎች አሉ. ቁልፉ በእርሶ ቁጥጥር ስር ይሁን አይሁን ምክንያቶችን መለየት እና የድርጅቱን የወደፊት ግቦች ለማሳካት እቅድ ማውጣት ነው.
የሕክምና ቢሮ ዓላማዎችን ለይቶ ማወቅ እና እነዚያን ግቦች ለማሳካት ያቀዱትን እቅድ ማዘጋጀት እንደ ስትራቴጂክ እቅድ ይመለከታል. እያንዳንዱ የሕክምና ቢሮ ለአዲሶቹ ጅምር ወይም ቀድሞውን ለመገምገም ስትራቴጂያዊ እቅድ ማዘጋጀት ያስፈልገዋል. በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት አምስት ክፍሎች አሉት.
1 -
ግምገማ ያካሂዱየድርጅቱ ግምገማ የ SWOT ትንታኔን ማካተት እንዳለበት እውቅና ይሰጣል.
S = ጥንካሬዎች. መልካም ስራ ምንድን ነው? በሚገባ የተመሰረተ አሰራርና የታወቁ አገልግሎት ሰጪዎች አሉዎት? የተከበሩ አስተዳደራዊ እና የድጋፍ ሰራተኞች አለዎት? የእርስዎ አካላዊ ተቋም እና ቴክኖሎጂ ሰራተኞች እና ታካሚዎች በደንብ ያገለግላሉ?
ጥ = ድክመቶች-በከፍተኛ ደረጃ ከማከናወን ምን ያደርግዎታል? የጤና መረጃ ቴክኖሎጂ አያስፈልግዎትም? ልምምድዎን የሚያሻሽሉ ዋና ሰራተኞች አላችሁ ወይ?
O = አጋጣሚዎች-እርስዎ ማካካሻ ሊሆኑ የሚችሉ የጤና እንክብካቤ ተነሳሽነቶች አሉ? ለእርስዎ አገልግሎቶች ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄድ ፍላጎት አለዎት, ወይም ያተኮሩ ፍላጎቶችዎን ወደ ተፈላጊ ፍላጎቶች ለመቀየር እድል አለ?
T = Threats - በተለወጠ የስነ ሕዝብ አወቃቀር ምክንያት ታካሚዎችን ማጣት ይቀጥላሉ? በሜዲኬር ወይም በኢንሹራንስ ኩባንያዎች ተመላሽ ገንዘቦች ላይ አሉታዊ ተፅዕኖ ይኖራቸው ይሆን? ዋና ሰራተኞች ወይም አቅራቢዎችዎን ያጡ ይሆን?
ይህ ትንታኔ የገበያውን መገምገም, የድርጅቱን የውስጥ ሁኔታዎች ዳሰሳ, እና የሕክምና ቢሮ ተልዕኮ, ራዕይና እሴት ያካትታል.
ተልዕኮ, ራዕይ, እና እሴቶች የህክምና ቢሮውን አጠቃላይ ዓላማ መግለጫ ይገልጻል.
- ተልዕኮው ዓላማውን በተሻለ የሚገልፀው መግለጫ ነው
- የአመለካከት መግለጫ ለወደፊቱ አጠቃላይ ግቦችን ለይቷል
- የዋጋ መግለጫው ድርጅቱ ተለይቶ እንዲታወቅ የሚፈልጓቸውን ባህርያትን, ባህርያትን እና ጥራሮችን ያመለክታል
አንድ ግምገማ ከተጠናቀቀ, አንድ ስልት ለመምረጥ ጊዜው አሁን ነው.
ተጨማሪ
2 -
ስትራቴጂ ለይበዚህ ስትራቴጂያዊ እቅድ ሂደት ውስጥ የሕክምና ቢሮዎችን ግቦች የሚደግፉትን መስኮች መመርመር ይኖርብዎታል. በ SWOT ትንታኔ የተገኘውን መረጃ መጠቀም ለእያንዳንዱ አካባቢ የተለያዩ ስልቶችን ለመለየት ይረዳል.
እያንዳዱ ስትራቴጂዎች የሕክምና ቢሮውን ለተሳካ ሁኔታ በሚመጡት ምክንያቶች ላይ እንዲመሩ የሚያግዙ በርካታ እጋጣሚዎችን ይሰጡዎታል. በምትመርጠው ስትራቴጂ ላይ የመጨረሻ ውሳኔ ስትወስድ የሚከተሉትን እያንዳንዳቸውን ግምት ውስጥ ማስገባትህን እርግጠኛ ሁን:
- ወደ ስኬታማነት የሚሸጋገሩ እና መንገዶቻቸውን ሊያሳጡ የሚችሉ እንቅፋቶች
- የበጀት ጥያቄን, የአሰራር ወጪዎችን, የገቢውን, እና የሚጠበቀውን መጠን የሚጨምር የፋይናንስ መረጃ
- ለስኬታማነት የተረጋገጡ ስልቶችን መጠቀም
3 -
ስትራቴጂውን እቅድ አውጣእቅዱን ለማቀድ ስትራቴጂው በእውነተኛው የእድገት ሂደት ላይ እና የህክምና ቢሮ ትኩረት መስጠት አለበት. የእርስዎ ስልታዊ ፕላን የሚከተሉትን ማካተት አለበት:
- ግብ
- የዒላማ ማጠናቀቅ ቀን
- ቁልፍ እርምጃዎች
- አስፈላጊ መገልገያዎች
- የታሰበ ገቢ
ማጠናቀቅ ሲጀምር እቅዱን በሁሉም አቅጣጫዎች ወደ ትግበራ ይመራዋል. ለሁሉም ሰራተኞች ደረጃዎች ለግስቱ ስኬት ወሳኝ ናቸው. እስከመጨረሻው ድረስ እስከተጠናቀቀበት እና በመጨረሻም ውጤቱን በመከታተል ሁሉም ቡድኖች በሂደቱ ውስጥ ተሳታፊ መሆን አለባቸው.
በእነዚህ ጥረቶች ውስጥ እቅዱ ላይ ሊሰሩ ለሚችሉ የሥራ ድርሻዎች ጥረቶች ተጣጥመው ማከናወን አለባቸው-
- ፋይናንስ
- ግብይት
- ክንውኖች
- መገናኛዎች
- ፖሊሲ እና ሂደቶች
- ልማት
4 -
ስትራቴጂዎችን ተግባራዊ ማድረግአፈፃፀሙ የዕቅድ አወጣጥ ሂደት ነው. የ E ቅድ ትክክለኛው ሥራ ነው. የስልታዊ ስትራቴጂ ስኬት የእለት ተእለት ተግባሮች እንዴት በተንሰራፋበት ሁኔታ ላይ የተመኩ ናቸው.
ሊደረግ በሚችልበት ወቅት ሊፈጠሩ የሚችሉ እንቅፋቶች ሊወጡ ይችላሉ. ነገር ግን የሕክምናው ጽ / ቤት መፍትሄዎችን ቀደም ሲል ካወቀ እና የሚወስደውን እርምጃ ከወሰደ እነዚህ በአፋጣኝና በተሳካ ሁኔታ መወገድ ይኖርባቸዋል.
ይሁን እንጂ ማሻሻያዎችን መጠቀም ሳያስፈልጋቸው አንዳንድ መስኮች ያለምንም እቅድ የተያዘ ቢሆንም የአተገባበሩ ደረጃዎች ግን አንዳንድ ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው.
የተሳካ ትግበራ አንድ ዋና ቁልፍ ማለት ሰራተኞቹ ስለድርጅቱ እቅዶች ሙሉ እውቀት ያላቸው, የተዘጋጁ እና እውቀት ያላቸው መሆኑን እና ተገቢውን ሀብታቸው እንዳላቸው ማረጋገጥ ነው.
5 -
ውጤቱን ይቆጣጠሩምንም እንኳን እቅዱ ሙሉ በሙሉ የተከናወነ ቢሆንም ለስኬታማነቱ ክትትል የሚደረግበት ጥቅም ያስፈልገዋል. ለጊዜው ውጤታማነቱ ያልተገመገመ ዕቅድ ጥቅም የለውም. አንዳንድ የሕክምና ቢሮዎች ወደ ከፍተኛ የሕክምና ቢሮ ለመድረስ ማስተካከያ ወይም መቀየር ሊኖርባቸው ይችላል.
ለመጀመሪያ ጊዜ በአካባቢው ምንም ዓይነት እቅድ አልተጠናቀቀም ወይም አልተጠናቀቀም. ስትራቴጂክ ዕቅድ ቀጣይነት ያለው የሂደት, የማስፈጸም እና ክትትል ሂደት ነው.
ስኬታማ ስትራቴጂ የሕክምናው ጽ / ቤት ወደ ፊት ወደ ተፈለገው አቅጣጫ እንዲሄድ እና እንዲተገበር መፈለጉን ወደ ሚቀጥለው አቅጣጫ የሚወስድ ነው. ቡድኑ ጥንካሬው ጥንካሬው ጥንካሬው ጥንካሬ ጥንካሬ ብቻ በመሆኑ ሁሉንም ትኩረት እና ራስን መወሰን ይፈልጋል.