እንደ ሌሎች ብዙ አሰሪዎች, የሕክምና ቢሮ, ከውስጥ ይወጣሉ. አንዳንድ ጊዜ የሚያስተዋውቁዋቸው ሰዎች ስልጠና እና ልምድ የላቸውም. ምንም እንኳን እነዚህ አዳዲስ ስራ አስኪያጆች ስለህክምና ልምዶች በጣም ጥሩ እውቀት ቢኖራቸውም, ጥሩ አስተዳዳሪዎች የመሆን አቅም ቢኖራቸውም አብዛኛውን ጊዜ የሕክምና ተቋሙ የበለጠ ውጤታማ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሰሩ አንዳንድ ክህሎቶች ይጎድላቸዋል.
አዲስ የተቋቋሙ የሕክምና ቢሮ አስተዳዳሪዎች ክህሎቶችን ለማዳበር ብዙ ልምዶች አሉ.
1 -
አመራርአንድ ታላቅ መሪ የሚያደርጋቸው በርካታ ባህሪያት አሉ. አንድ የሕክምና ባለሙያ ማኔጅመንት ሊያዳብረው የሚገባ አንድ ጥራት ያለው ነው. በአነስተኛ ወይም ምንም ጭንቀት ላይ የግል እና የሙያ ሁኔታን የመቋቋም ችሎታ ነው. አስተዳዳሪው ከፍተኛ ጭንቀት ሲሰማቸው የአመራር ክህሎቻቸውን ለማሻሻል የሚረዱ ጣልቃገብነቶች እንደሚያስፈልጋቸው ግልጽ ነው.
2 -
አስተዳደርአንዳንድ ሰዎች አመራር እና ስራ አመራር ተመሳሳይ ናቸው. አመራር ውስጣዊ ጥራት ሲሆን አስተዳደር ግን ውጫዊ ጥራት ነው. አመራር ውጤታማ ውሳኔዎችን የማድረግ, ሂደቶችን እና ሂደቶችን የማዘጋጀት እና ለድርጅቱ የተሻለ ጥቅም የሆኑ ስልቶችን ማቋቋም ነው. አመራሩ በ "ምን" እና በአስተዳደሩ ላይ "እንዴት" በሚለው ላይ ያተኩራል. አንድ ግለሰብ የአመራር ክህሎቶችን ሳይመዘን ሊገለፅ ይችላል. ይህ ለድርጅቱ ሊባል አይችልም. ማኔጅመንት የተሻሻለ እና ሌሎችን የመወከል, የመለየት እና የማሳደግ ችሎታንም ያጠቃልላል.
3 -
ውክልናየኃላፊነት ተግባራትን ማበርከት ስራ አስኪያጅ በብዙ መንገዶች ተደራሽ እንዲሆን ይጠይቃል. አንድ ክፍት በር ፓሊሲ በተሳካ ሁኔታ ሃላፊነትን በተገቢው መንገድ ለማስተዳደር አዲሱ ስራ አስኪያጅ ምን እንደሚፈልግ ይገልፃል. ክፍት በር ክፍሉ ስለ አካላዊ በር አይደለም ግን ግን ሊሆን ይችላል. የተከፈተ በር ማለት ለሠራተኞች በአካል, በስሜታዊ, በመንፈሳዊ እና አዕምሮአዊነት ማግኘት ማለት ነው. በቀላሉ የሚቀረቡ እና የእንደገና አቀራረብ አቀራረብ ለሠራተኞቹ የሚያመለክተው በአስተዳዳሪው በኩል እንደሚደግፍላቸው እና መመሪያዎችን ለመከተል ፍቃደኛ መሆናቸውን ነው.
4 -
ቁምፊየነጻ ፈጣሪዎች አስተዳዳሪዎች የራሳቸውን ባህሪ በማዳበር ላይ መሆን አለባቸው. አንድ መሪ በቡድናቸውን በታማኝነት ላይ የመጫን ሀላፊነት አለበት. ጽኑነት የሌላቸው መሪዎች በድርጅቱ ውስጥ እና ከእነሱ ጋር በሚመጡት ሰዎች ዘላቂ ስኬት ማግኘት አስቸጋሪ ሆኖ አግኝተውታል. በአጠቃላይ ሰዎች ጽኑነት የሌላቸውን መሪዎች አይከተሉም. የአንድ መሪ ርምጃ ከቃላት የበለጠ ኃይለኛ ነው. ሰራተኞች የትኞቹ አስተዳደሮች እንደሚሉት አይተማመኑም, ሥራ አስኪያጆች እንደሚያምኑት ይታመናሉ. ከሠራተኞች ጋር በሚያደርጉት ግንኙነት ሁሉ ሐቀኛ እና ፍትሃዊ የሆነ መሪን ያምናሉ. የሥራ አስፈፃሚው እምነት የሚጣልበት ባህሪን ካላሳየ የሥራ ባልደረባው የሚሰጠውን መመሪያ ለመከታተል አይነሳሳም.
5 -
በራስ ማስተዋልእራስን መቻል ችግሩን ለመፍታት የሚያስችላቸው ክህሎቶች ላይኖርባቸው ይችሉ ዘንድ አስቸጋሪ ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ አዲስ ስራ አስኪያጁን እንዲገነዘብ ያስችለዋል. እራሳቸውን የሚረዱ ስራ አስኪያጆች ነገሮች ከመነሳታቸው በፊት መቼ እርዳታ መጠየቅ እንዳለባቸው ያውቃሉ. በተጨማሪም ውስን በሆኑ ጉዳዮች ላይ ሊያተኩሩ በሚችሉ ጉዳዮች ላይ ትኩረት በማድረግ ይበልጥ አስፈላጊ በሆኑ ተግባራት ላይ በማተኮር የበለጠ ጊዜ ያሳልፋሉ. እራሳቸውን የቻሉ አስተዳዳሪዎችም ከፍተኛ ጥንካሬን አይቀበሉም ምክንያቱም ጥንካሬያቸውን እና ውስንነታቸውን ያውቃሉ.
6 -
ማስተዋልማስተዋል ጥሩውን ውሳኔ የማድረግ ችሎታ ነው. ይህ ውሂብን, ሁኔታዎችን, እና ውጤቶችን በፍጥነት ለመተንተን እና ለድርጅቱ ማሻሻያ ለውጦችን በስራ ላይ ማዋልን ያካትታል.
7 -
ሁለገብነትሁለገብነት አዲስ የተቋቋሙ ስራ አስፈፃሚዎች በአዲሱ አቋምቸው ውስጥ የሚገጥሙ ፈታኝ ሁኔታዎችን ለመጨመር የሚረዳ ክህሎት ነው. ሁለገብነት ያላቸው መሪዎች ለሁለቱም ግለሰቦች እና ድርጅታዊ ፍላጎቶች ሊሟሉ ይችላሉ. እነዚህ መሪዎች ትልቅ እይታውን ማየት ይችላሉ. በዝቅተኛ ዝርዝሮች አልተሸነፉም ነገር ግን ስለ ድርጅቱ የወደፊት እቅድ ስልታዊ አሰራርን ያስባሉ.
8 -
ልማትአንድ ስራ አስኪያጅ እራሳቸውን ለማዳበር ብቃቶች ብቻ ሣይሆን የሠራተኞቻቸውን ችሎታ ለማዳበር ችሎታ ይኖራቸዋል. የሙያዊ እድገት ከአዳጊው ሥራ አስኪያጅ እስከ ልዩ ልዩ ደረጃ ድረስ ለማደግ ወሳኝ ነው.